“义乌外贸一线故事”系列报道之一:高标准不是“没苦硬吃”
“义乌外贸一线故事”系列报道之一:高标准不是“没苦硬吃”
“义乌外贸一线故事”系列报道之一:高标准不是“没苦硬吃”潮新闻 记者 夏丹(xiàdān) 何贤君 通讯员 吴峰宇
双童吸管 受访者供图走进义乌市双童日用品有限公司的(de)生产车间,只见一盘一盘色彩各异的纸张,被精准“喂入”卷管机,在(zài)粘合剂的粘合下,变成一支支规格(guīgé)各异、色彩万千的吸管。在这里,每个月有近5亿支(yìzhī)吸管走下生产线,随后陆续飞抵国内(guónèi)各地以及美国、欧洲和日本等重要市场。
“《中美日内瓦经贸会谈(huìtán)联合声明》发布后,先前生产好的对美订单(dìngdān)已陆续正常发货,一度暂停生产的美国(měiguó)订单已全部恢复(huīfù)生产。同时,欧洲和日本市场的订单也在有序生产。目前,各产线正加大马力(mǎlì)全力运转。”公司副总经理毛斌告诉记者,双童正在紧锣密鼓地扩建车间,陆陆续续的招工也一直没停过。
去年,双童对美国的出口额占公司全年销售额的11%左右。美国单方面挑起(tiāoqǐ)关税战后,面对纷至沓来的发货暂停、生产搁置,毛斌也曾愁容满面(chóuróngmǎnmiàn):“要么让出(ràngchū)一部分利润,帮客户(kèhù)分担关税;要么就转战其他市场。”
不过,双童很快做出了抉择(juézé):在尽量稳住美国市场的同时(tóngshí),加速落地“向欧洲行”的全新战略决策。
今年4月初,双童成立了上海销售公司,主攻(zhǔgōng)欧洲(ōuzhōu)市场。这是公司成立30多年来第一次在义乌(yìwū)之外组建销售团队。“之前已经有了想法,但没想过会这么快。关税战加速催化了决策的落地。”毛斌说。
看似是(shì)美国市场受阻后的无奈之举,细聊(xìliáo)之后,记者却发现,选择此时加大火力瞄准欧洲市场,是双童看准契机的主动作为。
双童吸管 受访者供图契机正是欧盟已正式公布的(de)、极为严苛的零毁林(huǐlín)法案。该法案将于2025年底起实施。
说它严苛(yánkē),并非虚言——不用绿电(lǜdiàn)生产的产品,不要;原材料无法溯源的产品,不要;原材料即便能溯源,但(dàn)不是来自合规区的,也不要,生产纸吸管的原料树,都必须来自允许砍伐区域。
按理说,美国(měiguó)挥舞关税(guānshuì)大棒、欧洲提高准入标准,会让企业(qǐyè)陷入左右为难的尴尬境地。但双童却有自己的坚持——向要求更苛刻的欧洲市场寻求增量,绝不是“没苦硬吃”,而是“吃苦是福”。
“双童吸管是按支卖,不是按吨卖。现在欧洲市场对吸管要求越来越(yuèláiyuè)严(yán),这对长期坚持高标准(gāobiāozhǔn)的(de)我们来说,反而是难得的机遇。”毛斌直言不讳,“因为高标准必将淘汰一部分低品质产品,从而腾出更多市场空间。”
双童数十年围绕一支吸管,始终坚持精益制造,并投入重金进行智能化改造,提升(tíshēng)自身柔性(róuxìng)制造水平,满足全球(quánqiú)客户(kèhù)多样化的产品需求。“比如一家客户要求车间生产视频保留一年,大多数同行只能望而却步。”毛斌说。
“当别人觉得门槛(ménkǎn)太高打算放弃的时候,双童反而以更大力度布局欧洲市场。”说话间,毛斌手指向窗外,“你们看,我们工厂屋顶(wūdǐng)已铺满了光伏板,生产可全部(quánbù)用绿电。”
如今双童6000多平方米的工厂(gōngchǎng)屋顶上,铺满了1500多块单晶硅光伏板,每年可有效利用1400多个小时,能发85余万度绿电。同时(tóngshí),公司(gōngsī)还积极开拓渠道,寻找合规原材料,提高产品品质。
当然,向欧洲行,并不意味着放弃美国市场。“不管怎么样,美国老百姓还得用吸管。”毛斌(máobīn)透露,一个实力较强的美国客户,在(zài)美国将关税加到145%后,下单反而比之前更多(duō)。
在与该美国客户的沟通中,毛斌了解到,这家(zhèjiā)公司的商业逻辑是,当(dāng)竞争对手不敢动的时候(shíhòu),反而要更积极;当市场不好的时候,主动出击或许意味着更多机会。
“我们平稳度过(dùguò)了关税战,也打开了新空间,有一种(yīzhǒng)云开见月明的畅快。我们也意识到,关税虽然降下来了,但接下来的发展仍要步步为营。”毛斌笃定(dǔdìng)地说,“在一轮又一轮的市场倒逼中,才有了如今的双童,不只这一次,下一次我们也能把握住机会(jīhuì)。”
潮新闻 记者 夏丹(xiàdān) 何贤君 通讯员 吴峰宇
双童吸管 受访者供图走进义乌市双童日用品有限公司的(de)生产车间,只见一盘一盘色彩各异的纸张,被精准“喂入”卷管机,在(zài)粘合剂的粘合下,变成一支支规格(guīgé)各异、色彩万千的吸管。在这里,每个月有近5亿支(yìzhī)吸管走下生产线,随后陆续飞抵国内(guónèi)各地以及美国、欧洲和日本等重要市场。
“《中美日内瓦经贸会谈(huìtán)联合声明》发布后,先前生产好的对美订单(dìngdān)已陆续正常发货,一度暂停生产的美国(měiguó)订单已全部恢复(huīfù)生产。同时,欧洲和日本市场的订单也在有序生产。目前,各产线正加大马力(mǎlì)全力运转。”公司副总经理毛斌告诉记者,双童正在紧锣密鼓地扩建车间,陆陆续续的招工也一直没停过。
去年,双童对美国的出口额占公司全年销售额的11%左右。美国单方面挑起(tiāoqǐ)关税战后,面对纷至沓来的发货暂停、生产搁置,毛斌也曾愁容满面(chóuróngmǎnmiàn):“要么让出(ràngchū)一部分利润,帮客户(kèhù)分担关税;要么就转战其他市场。”
不过,双童很快做出了抉择(juézé):在尽量稳住美国市场的同时(tóngshí),加速落地“向欧洲行”的全新战略决策。
今年4月初,双童成立了上海销售公司,主攻(zhǔgōng)欧洲(ōuzhōu)市场。这是公司成立30多年来第一次在义乌(yìwū)之外组建销售团队。“之前已经有了想法,但没想过会这么快。关税战加速催化了决策的落地。”毛斌说。
看似是(shì)美国市场受阻后的无奈之举,细聊(xìliáo)之后,记者却发现,选择此时加大火力瞄准欧洲市场,是双童看准契机的主动作为。
双童吸管 受访者供图契机正是欧盟已正式公布的(de)、极为严苛的零毁林(huǐlín)法案。该法案将于2025年底起实施。
说它严苛(yánkē),并非虚言——不用绿电(lǜdiàn)生产的产品,不要;原材料无法溯源的产品,不要;原材料即便能溯源,但(dàn)不是来自合规区的,也不要,生产纸吸管的原料树,都必须来自允许砍伐区域。
按理说,美国(měiguó)挥舞关税(guānshuì)大棒、欧洲提高准入标准,会让企业(qǐyè)陷入左右为难的尴尬境地。但双童却有自己的坚持——向要求更苛刻的欧洲市场寻求增量,绝不是“没苦硬吃”,而是“吃苦是福”。
“双童吸管是按支卖,不是按吨卖。现在欧洲市场对吸管要求越来越(yuèláiyuè)严(yán),这对长期坚持高标准(gāobiāozhǔn)的(de)我们来说,反而是难得的机遇。”毛斌直言不讳,“因为高标准必将淘汰一部分低品质产品,从而腾出更多市场空间。”
双童数十年围绕一支吸管,始终坚持精益制造,并投入重金进行智能化改造,提升(tíshēng)自身柔性(róuxìng)制造水平,满足全球(quánqiú)客户(kèhù)多样化的产品需求。“比如一家客户要求车间生产视频保留一年,大多数同行只能望而却步。”毛斌说。
“当别人觉得门槛(ménkǎn)太高打算放弃的时候,双童反而以更大力度布局欧洲市场。”说话间,毛斌手指向窗外,“你们看,我们工厂屋顶(wūdǐng)已铺满了光伏板,生产可全部(quánbù)用绿电。”
如今双童6000多平方米的工厂(gōngchǎng)屋顶上,铺满了1500多块单晶硅光伏板,每年可有效利用1400多个小时,能发85余万度绿电。同时(tóngshí),公司(gōngsī)还积极开拓渠道,寻找合规原材料,提高产品品质。
当然,向欧洲行,并不意味着放弃美国市场。“不管怎么样,美国老百姓还得用吸管。”毛斌(máobīn)透露,一个实力较强的美国客户,在(zài)美国将关税加到145%后,下单反而比之前更多(duō)。
在与该美国客户的沟通中,毛斌了解到,这家(zhèjiā)公司的商业逻辑是,当(dāng)竞争对手不敢动的时候(shíhòu),反而要更积极;当市场不好的时候,主动出击或许意味着更多机会。
“我们平稳度过(dùguò)了关税战,也打开了新空间,有一种(yīzhǒng)云开见月明的畅快。我们也意识到,关税虽然降下来了,但接下来的发展仍要步步为营。”毛斌笃定(dǔdìng)地说,“在一轮又一轮的市场倒逼中,才有了如今的双童,不只这一次,下一次我们也能把握住机会(jīhuì)。”



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